Groeien en doorgroeien op de werkvloer:
waarom investeren in je arbeiders loont

In veel bedrijven binnen PC 100 blijft de doorgroei van arbeiders vandaag nog te vaak beperkt. Nochtans schuilt er op de werkvloer heel wat potentieel. Wie elke dag op de vloer staat, kent de praktijk door en door, en dat is net een sterke basis om te groeien.

Groeien kan op twee manieren: doorgroeien naar een nieuwe functie of verder groeien binnen de huidige rol. Beide vormen van groei zijn waardevol, en steeds maken ze je team sterker.

Doorgroeien naar een andere functie

Sommige arbeiders tonen of hebben aanleg om verantwoordelijkheid op te nemen, anderen willen graag een stapje verder zetten in hun loopbaan. Toch krijgen ze daar niet altijd de kans toe.
Bedrijven hebben daarentegen vaak wel nood aan meewerkende teamleiders of verantwoordelijken, maar zien het niet altijd zitten om iemand intern klaar te stomen.

Nochtans heeft dat veel voordelen:

Je behoudt ervaring en vakkennis binnen het bedrijf
De overgang verloopt vlotter omdat de persoon de werkvloer en collega’s al kent
Het zorgt voor motivatie bij de hele ploeg: groei is zichtbaar en haalbaar
Je verliest geen tijd en geld aan sollicitatieprocedures

Om onze werkgevers te inspireren over dit thema, biedt OpFo100 interessante opleidingen aan die inzicht geven om jouw medewerkers eventueel intern te laten doorgroeien.

Bekijk deze interessante opleidingen:

Groeien binnen de huidige functie

Niet iedereen wil of kan leidinggevende worden, en dat hoeft ook niet. Groeien binnen de eigen functie is minstens even waardevol. Denk aan beter leren communiceren, initiatief durven nemen, collega’s ondersteunen of met meer zelfvertrouwen werken.

Dat soort groei maakt arbeiders sterker, zelfstandiger en meer tevreden in hun job.
Het helpt om werkdruk beter aan te kunnen en draagt bij tot een positieve sfeer op de vloer.

Opleidingen die helpen om te groeien binnen de huidige rol:

Waarom het loont voor elk bedrijf

Wie kansen geeft om te groeien, investeert in stabiliteit, motivatie en betrokkenheid.
Arbeiders die zich kunnen ontwikkelen, blijven langer, nemen meer verantwoordelijkheid, staan vaker borg voor een goede werksfeer, en dragen hun kennis over aan anderen. Zo bouw je als leidinggevende aan een ploeg die vooruit wil, en waar het ook goed werken is.

Bovendien hoef je als bedrijf niet altijd extern te zoeken naar nieuwe mensen. Door intern te investeren, bouw je aan continuïteit, en dat is goud waard in tijden van krapte op de arbeidsmarkt.

5 tips om groei te stimuleren binnen je ploeg

Begin met een open gesprek.
Vraag je arbeiders wat ze graag bijleren of waar ze sterker in willen worden. Vaak komen daar verrassende antwoorden uit.
Denk breder dan promotie.
Groei is niet alleen kunnen of mogen leidinggeven, of hoger op de verticale ladder komen. Het kan ook gaan over groeien binnen dezelfde functie: beter communiceren, plannen, of omgaan met stress.
Geef vertrouwen.
Wie de kans krijgt om iets nieuws te proberen, groeit sneller. Kleine verantwoordelijkheden kunnen het verschil maken.
Koppel leren aan de praktijk.
Laat iemand die een opleiding volgt, meteen toepassen wat hij of zij geleerd heeft en laat hem/haar dit ook delen met collega’s. Dat maakt leren concreet.
Deel succesverhalen.
Wanneer iemand in je ploeg bijleert of een nieuwe rol opneemt, geef daar erkenning voor. Het motiveert anderen om hetzelfde te doen.

Kortom, door groei- en opleidingskansen te bieden, toon je vertrouwen in je mensen.
Dat vertrouwen komt dubbel terug, in motivatie, samenwerking en betere resultaten op de vloer. Het versterkt ook het imago van jou als werkgever.

Ontdek alle opleidingen rond groei, motivatie en leidinggeven hier.

Vragen

Heb je na het lezen van dit artikel nog vragen, of wil je liever telefonisch gecontacteerd worden, of op een andere manier met ons in contact komen, aarzel dan zeker niet ons te contacteren.

Groeien en doorgroeien op de werkvloer: waarom investeren in je arbeiders loont