{"id":29871,"date":"2026-06-25T11:59:58","date_gmt":"2026-06-25T09:59:58","guid":{"rendered":"https:\/\/opfo100.be\/absenteisme-conseils-pratiques\/"},"modified":"2026-09-08T09:51:53","modified_gmt":"2026-09-08T07:51:53","slug":"absenteisme-conseils-pratiques","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/opfo100.be\/fr\/absenteisme-conseils-pratiques\/","title":{"rendered":"Absent\u00e9isme : conseils pratiques"},"content":{"rendered":"\t\t
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Absent\u00e9isme : conseils pratiques<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La l\u00e9gislation relative \u00e0 l\u2019incapacit\u00e9 de travail d\u00e9finit les obligations des employeurs. Vous trouverez un aper\u00e7u de ces obligations sur notre page \u00ab Que dit la loi ?<\/a> \u00bb.<\/p>

Cette page va plus loin. Vous y trouverez des conseils pratiques, des enseignements tir\u00e9s de nos formations et des exp\u00e9riences d\u2019employeurs confront\u00e9s \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme et au retour au travail.<\/p>

Au-del\u00e0 des obligations l\u00e9gales, il est dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de chaque entreprise d\u2019adopter une approche adapt\u00e9e de l\u2019incapacit\u00e9 de travail.<\/p>

Par souci de lisibilit\u00e9, nous utilisons sur cette page le terme \u00ab responsable d\u2019\u00e9quipe \u00bb pour d\u00e9signer la personne qui encadre quotidiennement le travailleur. Il peut s\u2019agir, par exemple, d\u2019un chef d\u2019\u00e9quipe, d\u2019un contrema\u00eetre, d\u2019un responsable ou de toute autre fonction d\u2019encadrement.<\/p>

Tous les conseils pr\u00e9sent\u00e9s sur cette page ne sont pas n\u00e9cessairement adapt\u00e9s \u00e0 chaque entreprise.<\/p>

La taille d\u2019une entreprise, la nature du travail et les possibilit\u00e9s disponibles varient fortement. Pourtant, les approches qui donnent de bons r\u00e9sultats reposent souvent sur les m\u00eames principes : rep\u00e9rer les signaux \u00e0 temps, maintenir le dialogue et rechercher des solutions adapt\u00e9es tant au travailleur qu\u2019\u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Avant l\u2019absence<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1) L\u2019absent\u00e9isme commence souvent avant la d\u00e9claration de maladie<\/strong><\/p>

Une politique de pr\u00e9sence ne se limite pas \u00e0 la gestion des absences pour maladie. Ce qui se passe avant l\u2019absence est tout aussi important.<\/p>

Des entretiens individuels r\u00e9guliers avec les travailleurs permettent de rester \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ce qui se passe sur le terrain. Ils offrent l\u2019occasion d\u2019aborder les pr\u00e9occupations, les difficult\u00e9s ou les changements dans la situation de travail, avant qu\u2019ils ne conduisent \u00e0 une absence.<\/p>

Cela ne signifie pas que tous les probl\u00e8mes peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s. En revanche, de nombreux employeurs constatent qu\u2019une communication ouverte permet de rep\u00e9rer plus rapidement les signaux et de mieux comprendre ce dont les travailleurs ont besoin pour rester au travail.<\/p>

Les chiffres peuvent \u00e9galement \u00eatre un outil pr\u00e9cieux. Une augmentation du taux d\u2019absent\u00e9isme<\/strong><\/a>, une hausse de la fr\u00e9quence de l\u2019absent\u00e9isme<\/strong><\/a> ou un score de Bradford<\/strong><\/a> \u00e9lev\u00e9 ne racontent pas toute l\u2019histoire, mais peuvent \u00eatre un signal invitant \u00e0 approfondir la situation.<\/p>

C\u2019est pourquoi une bonne politique de pr\u00e9sence ne commence pas au moment de la d\u00e9claration de maladie, mais bien avant : en \u00e9changeant r\u00e9guli\u00e8rement avec les travailleurs, en restant attentif \u00e0 ce qui se passe sur le terrain et en rep\u00e9rant les signaux qui peuvent r\u00e9v\u00e9ler des difficult\u00e9s.<\/p>

Un travailleur qui se sent \u00e9cout\u00e9 avant que des probl\u00e8mes ne surviennent sera souvent plus enclin \u00e0 parler lorsque la situation devient plus difficile.<\/p>

2) Conna\u00eetre vos chiffres<\/strong><\/p>

Les chiffres donnent des informations utiles, mais ils n\u2019expliquent pas tout. Ils peuvent toutefois aider \u00e0 rep\u00e9rer certaines tendances et certains signaux.<\/p>

Nous recommandons donc de ne pas utiliser les chiffres comme un outil de contr\u00f4le, mais comme un moyen pour mieux comprendre ce qui se passe au sein de votre entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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