{"id":28437,"date":"2026-03-18T20:07:19","date_gmt":"2026-03-18T19:07:19","guid":{"rendered":"https:\/\/opfo100.be\/?p=28437"},"modified":"2026-07-02T22:24:44","modified_gmt":"2026-07-02T20:24:44","slug":"formation-complete-diriger-en-consultation-un-cours-de-croissance-dans-linteraction-avec-dautres-personnes","status":"publish","type":"opleidingsaanbod","link":"https:\/\/opfo100.be\/fr\/offre-de-formation\/formation-complete-diriger-en-consultation-un-cours-de-croissance-dans-linteraction-avec-dautres-personnes\/","title":{"rendered":"Formation compl\u00e8te : Diriger en consultation : un cours de croissance dans l\u2019interaction avec d\u2019autres personnes"},"content":{"rendered":"<table>\n<tr>\n<th>Code<\/th>\n<td>LEI1-03FR<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Name<\/th>\n<td>Formation compl\u00e8te : Diriger en consultation : un cours de croissance dans l\u2019interaction avec d\u2019autres personnes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Lang<\/th>\n<td>FR<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Theme<\/th>\n<td>DIRIGER<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Id<\/th>\n<td>1400060<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Objectives<\/th>\n<td>Partager le travail, d\u00e9tecter et solutionner les inefficacit\u00e9s, donner des instructions claires, rapporter clairement, intervenir correctement lors de situations disciplinaires, motiver continuellement, \u2026<br \/>\nVoici quelques-unes des comp\u00e9tences attendues de chaque dirigeant. La formation aborde ces aspects de fa\u00e7on imm\u00e9diatement reconnaissable et utilisable.<br \/>\nPas de grandes th\u00e9ories, mais de la pratique entra\u00eenant un plan d\u2019action personnel.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Content<\/th>\n<td>\n<p><strong>Comment g\u00e9rer mes collaborateurs de fa\u00e7on constructive ?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Quel type de dirigeant suis-je et quels facteurs au sein de la soci\u00e9t\u00e9 influencent mon style de leadership ?<\/li>\n<li>Diff\u00e9rents styles\/mani\u00e8res de diriger et quand utiliser quel style ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comment motiver de fa\u00e7on continue mes collaborateurs ?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u2018Tirer le meilleur parti du peuple\u2019 contre \u2018investir le meilleur de vous-m\u00eame dans les autres\u2019.<\/li>\n<li>Apprendre \u00e0 tirer profit de tous les terrains d\u2019action concernant la motivation.<\/li>\n<li>B\u00e2tir une relation de confiance.<\/li>\n<li>Mener un entretien de coaching motivant.<\/li>\n<li>D\u00e9couvrir des opportunit\u00e9s de croissance (cach\u00e9es) chez vos collaborateurs.<\/li>\n<li>Introduire de nouveaux collaborateurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comment puis-je aider \u00e0 r\u00e9ussir des changements dans mon d\u00e9partement ?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Reconna\u00eetre les r\u00e9sistances aux changements, apprendre \u00e0 les g\u00e9rer et surtout \u00e0 les pr\u00e9venir.<\/li>\n<li>Moyens de renforcer la volont\u00e9 de changer.<\/li>\n<li>Quelle est ma position vis-\u00e0-vis du changement et quel est mon r\u00f4le, en tant que dirigeant ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comment communiquer quotidiennement avec mes collaborateurs ?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Sch\u00e9ma de la communication : points d\u2019attention et pi\u00e8ges.<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences de base en communication orale : s\u2019exprimer sans ambigu\u00eft\u00e9, \u00e9couter et observer de fa\u00e7on active et orient\u00e9e, poser les bonnes questions, reformuler, donner du feed-back. &#8211; Informer les collaborateurs : le circuit formel et informel.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comment intervenir correctement lors de situations disciplinaires ?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Approche : importance de la coh\u00e9rence.<\/li>\n<li>Mod\u00e8les de conversations pour r\u00e9agir \u00e0 : probl\u00e8mes disciplinaires ; prestations en baisse ; fautes ; comportements probl\u00e9matiques des collaborateurs ; &#8230;<\/li>\n<li>Plaintes des collaborateurs : comment y rem\u00e9dier ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comment rapporter \u00e0 son sup\u00e9rieur ?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Quelles informations attend-on de moi et qu\u2019est-ce que j\u2019attends de mon responsable ?<\/li>\n<li>Aller du rapport \u2018passif\u2019 \u00e0 \u2018actif\u2019.<\/li>\n<li>Oser \u00eatre assertif pour obtenir des informations et pour faire soi-m\u00eame des rapports ou propositions convaincants.<\/li>\n<li>L\u2019importance de checklists lors du rapport.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comment participer activement \u00e0 une r\u00e9union de travail ?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Sortes de r\u00e9unions de travail.<\/li>\n<li>Comment me pr\u00e9parer, participer et faire le suivi au mieux ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comment collaborer de fa\u00e7on constructive ?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Exercice d\u2019exp\u00e9rience et d\u00e9briefing.<\/li>\n<li>Collaboration fructueuse : conditions ; obstacles.<\/li>\n<li>Actions\/points \u00e0 am\u00e9liorer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Chaque aspect est largement abord\u00e9 et compl\u00e9t\u00e9 avec des conseils personnels.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Prerequisites<\/th>\n<td>Pour un r\u00e9sultat optimal, un minimum d\u2019exp\u00e9rience en tant que dirigeant est souhaitable.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>CatalogVisible<\/th>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n","protected":false},"parent":0,"template":"","themas":[48],"class_list":["post-28437","opleidingsaanbod","type-opleidingsaanbod","status-publish","hentry","themas-lei1fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - 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